规范考核管理，晋盾防护开启2023新局面

1月31日，农历大年初十，春节的喜庆还未散去，晋盾防护公司就积极组织施工人员开展新机械的使用和维修技能培训，积极践行刘玉军总经理在2023年公司动员大会上的整体思路安排。

在30日的动员大会上，刘总对去年工作做了简要总结，并对今年重要工作做了全面部署。他指出，2023年是晋盾防护做大做强的关键一年，国家对石化企业安全防控和员工生命财产的重视依旧未变，石化抗爆改造行业整体市场环境依旧向好，公司要紧抓这一难得市场机遇，努力将产值做大，使利润更高，提升公司各项业务水平和管理能力。

首先要加强基础管理。公司启用钉钉办公软件，进一步明确员工岗位职责，规范日常工作习惯，提高执行力，让企业管理更加高效。施工组根据工程特点进一步细分防水堵漏、防腐和石化抗爆等业务，做到重点性深钻，突出专业性，全面提高业务能力。

其次要加强业绩考核管理。业绩考核不是目的，而是一种手段，2023年要建立绩效考核体系，明确绩效要素，充分激发员工的主观能动性，从而提高工作效率，为实现企业全年目标而不断奋进。

第三要增强服务能力。新的一年，新的希望。2023年晋盾防护继续进行资源整合，从市场、研发、生产、施工等方面多项并举，让服务管理水平和技能操作水平更上一层楼，力争让客户对工程质量百分百满意，对安全使用百分百安心。